価値観研修をしたいと思ったら？

今回は、価値観研修導入の際の具体的なステップを紹介します。

価値観研修の内容は、下記からご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/blog/blog-6591/

まずは、会社の価値観を明確にしていきます。

価値観を具体的に考えるために、ミッション、ビジョン、バリューを考えていきます。

この3つが、価値観研修の基盤となります。

考える時には、以下のポイントを押さえてみてください。

◇ミッション: 企業の存在意義や目的

◇ビジョン: 企業が目指す未来像

◇バリュー: 日々業務や意思決定の指針

次に、研修プログラムの設計を行います。

価値観を伝えるために、以下の要素を取り入れると効果的です。

◇講義: 価値観の重要性と具体例を伝える

◇ワークショップ: 価値観に基づくグループディスカッション

◇実践活動: 日常業務で価値観を実践するための具体的な行動計画

いよいよ研修の実施を行います。

プログラムが完成したら、実際に研修を行います。

研修を行う際には、以下のポイントに注意してください。

◇参加者員が積極的に参加できる環境を整える

◇リアルな業務シナリオを使って価値観を体感させる

◇フィードバックを重視し、参加者の意見を反映させる

研修が終わった後には、フォローアップを行うことで研修の効果を持続させることができます。

フォローアップの方法としては、下記の内容がおススメです。

◇定期的な価値観の再確認ミーティング

◇価値観に基づくフィードバックの実施

◇研修の成果を評価するためのアンケート調査

最後に、研修の成果を測定し、必要に応じて改善します。

具体的な指標としては、離職率低下や生産性向上などです。

また、参加者からのフィードバックを収集し、研修内容を改善することも重要です。

価値観研修の成功には、計画的ステップが重要です。

このステップを踏むことで企業全体の成長を促進し、定着率や生産性向上に繋がりますので、ぜひ皆さんの会社でも実践してみてください。

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