良い会社にしたい。
その想いだけでは、会社は変わりません。
従業員が育ち、人が定着し、管理職が部下を育て、社長が本業に集中できる会社へ。
採用だけ、研修だけ、評価制度だけでは終わらせない。制度と文化をつなぐ「はたなるメソッド」。
COMMON CONCERNS
こんなお悩みはありませんか？
一つひとつは別の問題に見えても、根本ではつながっていることがあります。
採用・育成・評価・面談・労務が、別々に動いていることが原因かもしれません。
WHY COMPANIES DO NOT CHANGE
なぜ、取り組んでいるのに
会社は変わらないのか。
多くの会社では、人に関する施策が担当者・制度・研修ごとに分かれています。 一つひとつが正しくても、つながっていなければ、会社全体の変化にはなりにくいのです。
会社に合う人材像と、入社後の育成がつながっていない。
研修で学んだ内容が、日常の仕事や上司の関わりに反映されない。
部下の育て方を学ばないまま、自己流でマネジメントしている。
評価をつけることが目的になり、成長につながる対話が不足している。
問題が起きた時だけ対応し、安心して働ける土台づくりと切り離されている。
WHAT IS HATANARU METHOD
はたなるメソッドとは
はたなるメソッドは、単なる研修でも、人事制度でも、採用支援でもありません。
採用・育成・管理職・評価・面談・人事労務を一つにつなぎ、制度と文化の両方を整えることで、会社全体が同じ方向へ進む仕組みをつくる実践メソッドです。
OUR DEFINITION
私たちが考える
「働きたくなる会社」とは
給料が高い会社、福利厚生が充実した会社だけを指す言葉ではありません。 社長・管理職・従業員のそれぞれが役割を果たし、会社が継続して成長できる状態を指します。
従業員が安心して成長できる
自分の役割が分かり、相談でき、仕事を通して成長を実感できる。
管理職が部下を育てられる
自己流ではなく、部下の成長につながる関わり方と判断基準を持てる。
社長が安心して仕事を任せられる
現場の判断が管理職へ広がり、社長が本来の経営課題に集中できる。
人が定着し、会社が同じ方向を向く
採用・育成・評価・面談がつながり、組織全体で成果を生み出せる。
BEFORE & AFTER
はたなるメソッドで
会社の流れをつなぎ直す
取り組みがバラバラ
- 社長に判断と負担が集中する
- 管理職が自己流で部下を指導する
- 研修をしても現場で実践されない
- 評価制度が給与を決めるだけになる
- 採用しても定着につながらない
制度と文化がつながる
- 会社の考え方と判断基準が共有される
- 管理職が部下の成長を支援する
- 研修内容が面談や評価に反映される
- 従業員が本音を話し、改善につなげられる
- 社長が本業に集中しやすくなる
POSITIONING
はたなるメソッドは、
リライエのすべての支援をつなぐ考え方です。
新しいお客様にも、既存の顧問先様にも、会社の状況に応じて必要な支援をご提案します。 単発の商品を売るのではなく、働きたくなる会社へ向かうための道筋を一緒に整理します。
認知・相談・学びを経て、はたなるメソッドや各種支援へつなげます。
FIVE PILLARS
はたなるメソッドを支える5つの柱
採用
会社の考え方や仕事の魅力を伝え、会社に合う人材との出会いをつくります。
育成
研修を受けて終わりにせず、日々の仕事の中で人が成長する仕組みを整えます。
管理職
管理職が役割を理解し、部下を育て、会社の考え方を現場へつなげられるようにします。
人事評価・面談
評価をつけるだけでなく、本人の強み・課題・次の行動を共有する仕組みに変えます。
人事労務
安心して働くためのルールと運用を整え、トラブルの予防と適切な判断を支援します。
CLIENT STORIES
実際に、会社の中で
変化が生まれています。
株式会社由利様
30〜40代の従業員が「この会社で将来が見えない」と退職したことをきっかけに、 継続した研修・面談支援を実施しました。
若手従業員が「しんどい」「今の配置では強みが活きないかもしれない」と本音を話せるようになり、 配置転換や仕事の整理へつなげられるようになっています。
株式会社ユラク様
約半年間、管理職を対象とした価値観研修を実施。会社の存在意義や管理職の役割について考え、 日々の言動が部下に与える影響や、部下へ挑戦の機会を与えることの重要性を共有しました。
役割分担を見直し、管理職が自分にしかできない役割へ集中する意識、 組織全体で成果を出す意識が強まりつつあります。
SUPPORT MENU
会社の状況に合わせて、
必要な支援から始めます。
すべてを一度に導入する必要はありません。課題を整理し、優先順位の高いところから進めます。
人事労務顧問
日常の人事労務相談と、安心して働ける環境づくりを支援します。
管理職研修
管理職の役割、部下育成、関わり方、判断基準を整えます。
新人・従業員研修
仕事の基本、主体性、報連相、チームで働く力を育てます。
1on1面談研修
雑談で終わらず、部下の成長と行動につながる面談へ変えます。
人事評価制度
評価を成長と納得につなげ、会社の方針を現場へ伝える仕組みを整えます。
採用支援
会社の強み、求める人物像、仕事の魅力を整理し、採用から定着まで支援します。
はたなるアカデミー
従業員が継続して学び、職場で実践するためのオンライン研修です。
個別面談・組織支援
社内では出にくい本音を聞き、経営者と従業員の間にある課題を整理します。
HOW TO START
ご相談から支援開始まで
お問い合わせ
フォームまたはお電話からご連絡ください。
経営課題のヒアリング
採用・育成・管理職・評価・労務の状況を伺います。
課題と優先順位の整理
何から着手するべきか、会社全体のつながりを見ながら整理します。
ご提案・支援開始
必要なサービスと進め方をご提案し、実践を支援します。
FAQ
よくあるご質問
はたなるメソッドは研修商品ですか？
どのサービスから始めればよいですか？
従業員数が少ない会社でも相談できますか？
研修や評価制度だけを依頼できますか？
オンラインでの支援にも対応していますか？
すぐに成果が出るのでしょうか？
CONTACT
従業員が育ち、人が定着し、
社長が本業に集中できる会社へ。
何から変えればよいか分からない段階でも構いません。
貴社の状況を伺い、会社全体のつながりから整理します。
TEL：0796-72-3000 受付時間：平日9：00〜17：00
