会社の「真ん中」が
変われば、
組織はもっと強くなる。
新人研修はある。管理職研修もある。
では、その間にいる人たちには、
どれくらい「成長する機会」があるでしょうか。
実は、会社で最も人数が多いのが、
「新人でも管理職でもない層」です。
WHY PULL UP?
教育が抜け落ちやすい、
会社で一番大きな層。
「もう新人ではない」
「でも管理職ではない」
入社して数年が経ち、仕事にも慣れ、 後輩から質問されることも増えてきた。
ところが、この時期になると 研修や教育を受ける機会が急に少なくなる 会社も少なくありません。
しかし実際には、この層こそが 日々の現場を支え、会社の雰囲気をつくり、 新人にも管理職にも大きな影響を与えています。
ORGANIZATIONAL ISSUES
「仕事はできる」。
でも、そこで成長が止まっていませんか？
任せた仕事はきちんとしてくれる。 でも、もう一段成長してほしい。 そんな社員はいないでしょうか。
言われた仕事はできる
ただし、自分から仕事を見つけたり、 先回りして行動することは少ない。
自分の仕事だけを見ている
チームや周囲の状況よりも、 自分の担当範囲を終えることが中心になっている。
後輩との関わり方が分からない
質問には答えるけれど、 後輩を育てるという意識までは持てていない。
上司と現場をつなげられない
上司の意図が現場に伝わらず、 現場の声も上司まで届かない。
「自分の仕事ではない」と考える
役割の線を引きすぎてしまい、 周囲を助ける行動につながりにくい。
会社づくりを人任せにする
会社を良くするのは、 社長や管理職の仕事だと考えてしまう。
TRAINING PROGRAM
視点を一段上げる、
5つのステップ。
プルアップ研修では、仕事のスキルだけではなく、 自分の役割・周囲との関係・会社との関わり方について考えます。
01
自分の役割を考える
新人だった頃と、今の自分では求められる役割が違います。 現在の自分の立ち位置を整理し、 会社や周囲から何を期待されているのかを考えます。
02
「自分の仕事」から「チームの仕事」へ
自分の仕事を終えるだけではなく、 周囲への声掛け、情報共有、フォローなど、 チーム全体を意識した行動について考えます。
03
後輩との関わり方を学ぶ
管理職でなくても、後輩への影響は大きくなっています。 「自分ができる」から一歩進み、 「周りができるようになるために関われる人」を目指します。
04
上司と現場をつなぐ
会社や上司が考えていることを理解して現場につなげ、 現場で起きていることを適切に上司へ伝える。 「会社の真ん中」にいるからこそできる役割を考えます。
05
会社を「自分事」にする
「会社を良くするのは社長や管理職」という考えから、 「自分も会社をつくっている一人」という考えへ。 当事者意識を育てます。
BEFORE / AFTER
社員の「見る範囲」を広げる。
BEFORE
UP →
AFTER
欠かせない人
NOT ONLY MANAGERS
管理職にならなくても、
組織に欠かせない人は育てられる。
全員が管理職になる必要はありません。
リーダーになる人もいれば、 現場のスペシャリストになる人もいます。
大切なのは役職ではなく、 「周囲に良い影響を与えられる人になること」 です。
自分の役割を理解し、周りを見て行動し、 後輩を支え、上司を支え、 会社を自分事として考える。
そんな社員が増えるほど、 会社は強くなります。
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
新人研修だけでも、
管理職研修だけでも足りません。
新人・中堅・管理職。 それぞれの成長段階に合わせて育成することで、 組織全体の成長につながります。
新人研修
社会人としての土台をつくり、 仕事や会社との向き合い方を学ぶ。
プルアップ研修
自分の仕事だけではなく、 チームや会社まで視点を広げる。
管理職研修
人と組織を動かし、 部下を育てる立場として成長する。
なぜ「プルアップ」 なのか。
一部の優秀な人だけを引き上げるのではありません。
会社の中で最も人数の多い層が、 それぞれ一段階ずつ成長する。
「チーム」へ
「自分で考える側」へ
「会社をつくる人」へ
一人ひとりの視点を少しずつ引き上げることで、 会社全体の力を底上げしていく。 それが、リライエの「プルアップ研修」です。
PRICE
プルアップ研修の料金
研修時間や参加人数、ご希望の内容に合わせてご提案します。
研修料金
※研修時間・参加人数により応相談
顧問割引
最大50％OFF
各種割引もご用意しています。
会社の状況や参加人数、研修時間などによって、 ご提案する内容や料金が異なります。 まずは一度、お話を聞かせていただけませんか？
会社の「真ん中」を育てて、
組織全体を一段上へ。
自社の場合、どの層にどのような研修が必要なのか。 現在の組織課題を伺いながら、 研修内容についてご相談いただけます。
プルアップ研修について相談する
