「普通こうでしょ？」が増えた会社ほど危険かもしれません

「最近、社内の空気が少し悪い気がする…」
そんな感覚、ありませんか？

従業員数が10人を超え、20人、30人と増えてくると、以前は起きなかった小さな衝突が増えてきます。

「なんでやってくれないんだろう？」「普通はそうするでしょ？」「言わなくても分かると思っていた」

こうした言葉が増え始めるのも、実は珍しいことではありません。

ただ、考えてみると、価値観が違うのは当然なんですよね。

親子でも違う。兄弟でも違う。同じ会社にいても、育った環境も、働いてきた経験も、年代も違う。

つまり、「価値観を揃える」こと自体が、そもそも難しいのではないでしょうか？

問題は、違いがあることではなく、その違いをどう扱うか。

多くの会社で起きているのは、「暗黙の了解」が増えすぎている状態です。

例えば、

・電話は誰が取るのか。
・新人が先なのか。
・近くの人が出るのか。
・ベテランが対応するのか。

こうしたことが曖昧なままだと、小さなモヤモヤが積み重なります。

そして気づくと、

「なんか最近ギスギスする」「頑張っているのに疲れる」「辞めるほどではないけど雰囲気が悪い」

そんな状態になってしまうこともあります。

今の時代、多様性という言葉をよく聞きます。

ただ、「違いを認め合いましょう、優しくしましょう」だけでは組織は回りません。

必要なのは、「約束」を決めること。

・何を大事にするのか。
・どう動くのか。
・困った時はどうするのか。

この「定義」があるから、価値観が違っても同じ方向を向けます。

そして実は、この部分を後回しにすると、採用しても定着しない、育てても辞める、という問題にもつながりやすくなります。

変化が早い時代だからこそ、組織づくりにも期限があります。

「うちは大丈夫かな？」
そう感じた時が、見直すタイミングかもしれません。

違いをなくす必要はありません。

違いがあっても、共通の目的に向かえる会社。

そんな会社づくりを、少しずつ始めてみませんか？

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忙しい社長ほど、一人で抱え込まず、まずは相談からでも大丈夫なので、働きたくなる会社づくりをお待ちしています