香美町の社長へ。現場の「何でも屋」になっていませんか？職人魂と情に頼るプレイングマネージャーを卒業し、組織で成果を出す『はたなるメソッド』式・管理職育成術

日本海に臨む香住港・柴山港がもたらすカニや甘エビの恵みと水産加工業、但馬牛の素牛を育む豊かな山々に囲まれた小代・村岡の農林畜産業、そして香住海岸やハチ北高原の観光・おもてなし産業から地域の生活を守る建設・福祉まで。海の文化と山の文化が美しく融合する香美町において、将来を見据えた持続可能な事業運営や次世代への事業承継を進める経営者様にとって、現場の要となる「管理職の育成」は会社の成長を左右する最重要課題です。

「現場で最も信頼でき、成果を出してきたエースを頼もしいリーダーへ育てたい」

そう大きな期待を寄せて管理職へ抜擢したものの、日々の業務の中で社長や経営陣の皆様はこのような歯がゆさを抱えていませんか？

「プレイヤーとしての自分の担当作業に追われ、部下の育成や工程全体の管理が後回しになっている」

「『もっと任せてほしい』と伝えても、『自分で動いた方が確実で早い』と仕事を抱え込んでしまう」

「経営陣の想いやビジョンを現場の言葉に噛み砕いて伝えられず、板挟みになって苦しんでいる」

香美町内の事業者様を訪問する中で、経営者様からこうしたご相談をいただく機会は非常に増えています。

しかし、これは役職に就いた従業員の能力不足や自覚の欠如が理由ではありません。一般従業員時代の「自分が手足を動かして成果を出す思考」から、「チームの力を引き出して成果を出させる『管理職脳』」への切り替え方を学ぶ機会（＝体系的な仕組み）が社内に用意されていないことが根本的な原因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、香美町の企業が次の成長ステージへ進むために必要な「プレイヤー脱却と管理職育成のアプローチ」をお伝えします。

1. 香美町の現場で管理職が「抱え込み」から抜け出せない理由

助け合いの精神や人情の厚さ、職人としての誇りを大切にする香美町の産業現場では、管理職自身がトッププレイヤーとして先頭に立ち、現場で汗を流す姿勢こそが誠実さであり美徳とされてきた背景があります。

そのため、管理職になっても「自分が現場を助けなければ」「自分が手を出した方が手戻りがない」という強い責任感から、自ら作業を抱え込んでしまいます。

悪気のない誠実な行動ですが、この「プレイヤー思考」が長引くと次のような悪循環を生み出します。

• 若手・中堅従業員が育たない： 上司がすべて手を差し伸べてしまうため、若手やUターン、Iターン従業員が自分で考えて挑戦し、失敗から学ぶ成長機会が奪われる。
• 管理職自身が限界を迎える： 現場作業とマネジメント業務の二重苦に陥り、精神的・肉体的に疲弊してしまう。
• 全体を見る目が行き届かない： 現場の安全管理やサービス品質のチェック、業務改善がおろそかになり、組織としての成果が出にくくなる。

管理職に必要なのは「自ら手足を動かすこと」ではなく、「部下が安心して動ける環境と共通基準を整えること」への意識の切り替えです。

2. 『はたなるメソッド』と「はたなるＢＯＯＫ」でチーム主導のマネジメントへ

管理職の抱え込みを解消し、現場が自走する仕組みをつくるために、私たちが提唱しているのが「はたなるメソッド」です。

単発の研修や指示出し（点のアプローチ）で終わらせず、採用・定着・育成・仕組みづくりを網羅したステップで「働きたくなる会社（はたなる）」をつくる組織改革のアプローチです。

そして、管理職が「管理職脳」へと切り替わり、現場を力強く率いるための共通ツール・共通言語となるのが「はたなるＢＯＯＫ」です。

• 「任せる基準」を明確にする：

何をどこまでクリアすれば部下に仕事を任せてよいかが「はたなるＢＯＯＫ」で可視化されるため、管理職が安心して業務を権限移譲できるようになります。

• 感情論ではなく「共通ルール」で指導する：

管理職個人の主観や過去の経験談（「自分の若い頃は…」など）ではなく、「はたなるＢＯＯＫの共通基準」をもとに指導や面談（1on1）を行うため、若手やUターン、Iターン従業員も納得感を持って成長できます。

• 経営陣と現場をつなぐ架け橋になる：

「なぜ我が社は香美町でこの事業を行うのか」という社長のビジョンが明文化されているため、管理職自身が迷うことなく、会社の想いを現場の熱量として伝播できるようになります。

明確な判断基準と共通言語があるからこそ、管理職は自信を持って部下に仕事を委ね、「人を動かす仕事」に専念できるようになります。

3. 管理職が「チームのリーダー」になると、社長の経営はどう変わるか？

現場の管理職がプレイングマネージャーを卒業し、チームを導く「管理職脳」へとアップデートされると、会社全体の生産性と組織力は飛躍的に向上します。

『はたなるメソッド』によって管理職が部下を適切に育て、自律的に現場を回せるようになれば、社長自身が些細なトラブル対応や現場の穴埋めに追われる日々から完全に解放されます。

プレイングマネージャーを卒業し、「海の幸や豊かな自然資源を活かした新事業・新商品の開拓」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営（未来への投資）」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「上司が明確な基準のもとで大切に育ててくれる会社」という評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財を引き寄せる最高の採用ブランディング（高い定着率）へと繋がっていきます。

まとめ：香美町の未来を切り拓く、強い組織と管理職づくりを

「自社の管理職たちに、マネジメントの本来の役割を正しく学んでほしい」

「社長一人で抱え込む経営から脱却し、現場が自走する組織を作りたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、香美町の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております！

※研修（採用・定着）の詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/kami-employee-training/

はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

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