社長の想い正しく伝わっていますか？

経営理念と経営計画は、正しく従業員さんへ伝わっていますか？

数回伝えてただけでは、伝わりません。仮に伝わっても、理解はしてくれません。そして、仮に理解はしていても、すぐに行動は変わりません。

この理由は、多様性の時代のため社長と同じ価値観の人ばかりではなく、従業員さんのフィルターを通して、社長の想いが伝わるためです。

これは非常にもったいない状況のため、対策として経営発表会が重要となってきます。

経営発表会の目的は、主なものとして下記4つあります。

• 従業員への経営計画の周知と実効のキックオフ
• 利害関係者への周知と協力要請
• 従業員の士気を高める
• 発表会の準備段階で、従業員の盛り上がり

定期的な発表の場がないと、創業時または社長就任時の想いを伝える場がなく正しく伝え続けることができません。また、今、どんなことを考えているのか会社や従業員さんの10年後を従業員さんに明確に知ってもらうことができません。

経営計画書を作成するのは「社長」ですが、経営計画を実施するのは「従業員さん」です。

従業員さんに、経営計画を自分事として捉えてもらう場として、経営発表会を開催してみてください。

経営発表会の準備や内容については、「はたなる人事講座」で詳しくお伝えしています。

内容にご興味がありましたら、まずはセミナーにお申し込みください。

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