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新卒採用やUIターン採用で、待望の若手が入社してくれたとき、社長の喜びはひとしおだと思います。「よし、これから一緒にこの会社を大きくしていこう！」と期待に胸を膨らませますよね。
しかし…… 「3年目いや1年もたたずに、突然『辞めます』と言われてしまった」 「給与や待遇は地域平均以上にしているはずなのに、なぜか人が定着しない」
そんな現実の壁に、一人で頭を悩ませていませんか？ 実は今、豊岡市内の多くの中小企業が、この「採用はできても、定着しない」という見えないコストに苦しんでいます。
「今の若い子は根気がないからな」と諦める前に、少しだけ振り返ってみてください。自社の社内ルールや「働き方の基準」、曖昧なままになっていませんか？
今回は、これまで地方特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、豊岡の社長に今すぐ知ってほしい「定着率向上のリアルな一手」をお伝えします。
多くの社長は、従業員が辞めると「うちの給料が安いのかな」と考えがちです。しかし、退職の本当の理由は別のところにあるケースがほとんどです。
若手や移住者が会社を去る最大の理由は、「会社のルールや評価の基準が曖昧で、次に何を頑張ればいいか分からないストレス」にあります。
社長にとっては「言わなくても分かる当たり前のこと」でも、経験の浅い若手や、外から来たUIターン層にとっては、ルールが不透明な環境ほど不安でストレスが溜まる場所はありません。 この「曖昧さ」こそが、サイレント離職を引き起こす最大の原因なのです。
「じゃあ、ガチガチの厳しい規則を作って縛ればいいのか？」というと、もちろんそうではありません。
私たち社会保険労務士法人リライエでは、社内のルール（約束）を明確にし、社長と従業員の認識のズレをなくすためのオリジナルサービス「はたなるBOOK（はたなるプロミスブック）」の作成支援を行っています。
これは、単なる法律の条文を並べただけの堅苦しい「就業規則」ではありません。
「はたなるBOOK」を作るプロセスでは、社長だけでなく従業員さんも巻き込んだワークを行います。 これまで作成に携わった企業の従業員様からは、「ルールができることで、かえって仕事のストレスが激減した」「何を基準に動けばいいか分かって安心した」という驚きの声がたくさん届いています。
ルールで縛るのではなく、ルールがあるからこそ、安心してイキイキと働ける環境（＝働きたくなる会社）を作る。 これが、リライエの提案する「はたなるメソッド」です。
「ルールブックを作るなんて、忙しくて手が回らないよ」と思われるかもしれません。 しかし、定着率が上がれば、社長を取り巻く環境は劇的に変わります。
これまでの「毎年、求人広告費と採用の手間に追われる日々」から解放され、浮いたコストを設備や賞与に回せるようになります。
若手が辞めるたびに社長が現場の穴埋めに走る必要もなくなり、現場が自立して回るため、社長は「次の仕掛け（経営）」に集中できるようになります。
さらに、ルールが明確になることで社内の人間関係のトラブルや不満が起きにくくなり、「中堅へと育った従業員が、さらに次の新人を育てる好循環」が生まれるのです。
定着率を上げることは、単に「人を引き留める」ことではありません。社長が「プレイヤー」を引退し、本当の意味での「経営」に集中するための、最大の投資なのです。
自社だけの「はたなるBOOK」を一緒に作りませんか？
「言いたいことは分かるけれど、うちの業界でも作れるだろうか？」 「従業員数が増えてきて、最近小さな不満がチラホラ出ている気がする……」
そう思われた経営者様、ぜひ一度、そのお悩みをお聞かせください。
私たちは、但馬地域で唯一の「採用定着士」としてのノウハウを活かし、これまで「士業」「製造業」「建築業」など、あらゆる業種で300社以上の地方企業を支援してきました。
豊岡の素晴らしい技術やサービスを持つ企業が、人手不足や離職で悩むのは、地域にとっても大きな損失です。「はたなるBOOK」を共通言語にしながら、御社の大切な従業員を「会社を支えるエース」に育てる作戦を、一緒に練りませんか？
「まずは我が社の現状をちょっと聞いてほしい」という社長へ まずは現在の悩みや将来への想いをお聞かせください。
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田舎にも労使ともに働きたくなる会社を増やす！
そんな経営理念の社会保険労務士事務所です
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