豊岡市の社長へ。「せっかく採った若手がまた辞めた…」条件アップや懇親会では防げない！早期離職の負のスパイラルを断ち切る『はたなるメソッド』式・定着改善術

城崎温泉や神鍋高原が育む世界水準の観光・おもてなし文化から、伝統と革新が融合する豊岡鞄の鞄産業、地域のインフラと暮らしを守る建設業、高度な技術を誇る製造業、そして医療・福祉や農林水産まで。但馬の経済と雇用を力強く牽引する豊岡市において、持続可能な経営や次世代へのスムーズなバトンタッチを目指す経営者様にとって、採用した従業員の「定着率向上」は会社の存続を左右する最重要課題です。

「自社の未来を担う大切な仲間として、末長く安心して活躍してほしい」

そう願いを込めて迎えたはずなのに、入社1〜3年が経過した現場で、経営者様や人財担当者様はこのような「すれ違い」に頭を痛めていませんか？

「面談では『問題ありません』と言っていた若手が、ある日突然『一考の末、辞めさせていただきます』と退職届を出してくる」

「定着してもらおうと給与面の見直しや親睦会を実施してみたが、離職率の改善に繋がっていない」

「『どこを直せば残ってくれるのか』という原因が社内で掴めず、手探りの対応が続いている」

手間とコストをかけて採用した新卒や、強い思いを持って都市部から飛び込んできたUターン、Iターンの従業員が定着せずに去ってしまうと、残された現場の負担は増し、社内に無力感が広がってしまいます。

この「離職の負のスパイラル」を放置すると、現場の疲弊が進むだけでなく、地域内での評判にも影響し、次の採用がさらに難しくなるという悪循環に陥ってしまいます。

しかし、これは従業員の忍耐力不足でも、会社の思いやり不足でもありません。「良かれと思った場当たり的な待遇改善や感情論のケア」から「従業員が成長と安心を客観的に実感できる組織の仕組みづくり」への切り替えができていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、豊岡市の企業が取り組むべき「早期離職を防ぎ、大切な人財が根付く組織づくりの極意」をお伝えします。

1. 豊岡市の現場で「期待を込めた若手」が去ってしまう本当の理由

人情の厚さや職人技の追求、現場での強い結束力が魅力である豊岡市の産業現場では、これまで「言葉にしなくても察し合う」「背中を見て会社への愛着を育む」という関係性が重視されてきました。

そのため、退職を防ぐ対策も「話を聞いてあげる」「労いの場（飲み会等）を設ける」「条件を少し上げる」といった、個人の感情や処遇に頼ったアプローチになりがちでした。

しかし、現代の若い世代や、都市部から豊岡市へ移住してきたUターン、Iターン層の従業員が職場に求める「定着の決め手」は、一時的な優しさや待遇ではありません。

• 「自分がこの会社で正しく評価され、ステップアップできているか」という成長の可視化
• 「何をすれば会社に貢献できていると言えるのか」という公平で明確な判断基準
• 日々の判断に迷った時に、上司の機嫌や主観に左右されない「会社の共通ルール」

仕事の正解や成長のロードマップが見えないままだと、どんなに優しい先輩に囲まれていても「自分はこの会社で成長できるのだろうか」「将来のキャリアを描けない」という漠然とした不安を募らせてしまいます。

「人間関係が悪くて辞める」のではなく、「会社での自分の未来像（共通基準）が見えないから去っていく」というのが現場の真実なのです。

2. 『はたなるメソッド』と「はたなるＢＯＯＫ」で安心と成長の土台をつくる

私たちがご提案する定着改善アプローチは、単なる離職防止の面談ノウハウや一時的な条件変更ではありません。採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に進める「はたなるメソッド」の考え方に基づき、従業員が「ずっとここで働きたい」と心から思える組織基盤を整える実践プログラムです。

そして、離職を防ぎ、定着率を飛躍的に高めるためのコアとなるのが、自社の共通ルールと評価基準を明文化した「はたなるＢＯＯＫ」です。

• 成長のロードマップを明示する：

「どんな行動や成果が評価されるのか」が「はたなるＢＯＯＫ」として言語化されているため、従業員は自分の将来像を描きながら安心して日々の業務に打ち込めます。

• 上司と部下の「評価のすれ違い」をゼロにする：

評価や指導が管理職の主観や感情（「あいつは頑張っている・いない」など）ではなく、「はたなるＢＯＯＫの共通基準」に基づいて行われるため、不公平感がなくなり会社への信頼度が高まります。

• Uターン、Iターン人材の不安を払拭する：

ローカルルールや暗黙の了解に悩まされることなく、明確な基準に沿って業務を進められるため、移住者や中途入社者もスムーズに組織に馴染み、定着へと繋がります。

3. 人財が「定着する組織」へ変わると、社長の経営はどう変わるか？

「定着率を上げるための仕組みづくりに時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

ですが、場当たり的な退職フォローを卒業し、誰にとっても公平で明確な「定着の仕組み」へ投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって定着率が高まり、従業員が安定して育ち・活躍する文化が定着すれば、毎年のように発生していた求人費用や採用対応、現場の欠員補充にかかっていた膨大な時間とコストが一気に削減されます。

現場にノウハウが蓄積され、組織が自律して安定稼働し始めることで、社長自身が「突発的な退職による穴埋め」や「現場の火消し」に追われる日々から完全に解放されます。

「新商品の開発や観光・地場産業を活かした新規事業」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営（未来への投資）」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「従業員を大切にし、客観的な基準で着実に育ててくれる会社」という評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優れた人財が自然と集まる最高の採用ブランディングへと繋がっていきます。

まとめ：豊岡市の未来を切り拓く、強い人と組織づくりを

定着率の改善とは、引き留めのための引き算の対応ではありません。自社が大切にしてきた理念や行動指針を、時代に合わせた「再現性のある共通ルール」として明文化し、従業員とともに未来へ進むための前向きな組織改革です。

• 「はたなるＢＯＯＫ」作成コンサルティング（自社の評価基準・理念・行動ルールの可視化）
• 定着に向けた1on1・実践研修の企画・運営（BOOKを活用した公平な評価と面談の実践）
• 定着・育成のための労務コンサルティング（安心して長く働ける職場環境づくり）

「もう大切な従業員の離職で悩みたくない」

「社員が将来に希望を持ち、定着して活躍する強い現場をつくりたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、豊岡市の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております！

※はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

https://www.youtube.com/watch?v=i2ZlHY-_Nuo&t=4s