朝来市の社長へ。「優秀だから管理職」はもう通用しない！エース社員を孤独な孤島にしない『はたなるメソッド』式・管理職アップデート術

生野銀山の歴史が育んだものづくりの精神を守り継ぎ、播但連絡道路と北近畿豊岡自動車道が交差する但馬の交通・産業の拠点として発展を続ける朝来市。精密加工やものづくりを牽引する製造業、地域のインフラを支える建設業、竹田城跡や温泉地を訪れる人々をもてなす観光・レジャー産業、そして地域の暮らしを守る医療・福祉や農林業まで。朝来市において、次世代を見据えた持続可能な経営やスムーズな事業承継を目指す経営者様にとって、現場の舵取りを担う「管理職（リーダー）」の育成は最優先で取り組むべき課題です。

「現場で最も成果を上げ、誰よりも信頼できるエースだからこそ、チームを引っ張る頼もしいリーダーになってほしい」

そう大きな期待を寄せて役職へ引き上げたはずなのに、日々の現場で経営者様や役員層の皆様はこのような「もどかしさ」を抱えていませんか？

「プレイヤーとしての自分の担当業務を抱え込んだまま、部下の育成や指示出しが後回りになっている」

「『もっと部下に任せなさい』と伝えても、『自分でやった方が早くて確実だから』と抱え込んで疲弊している」

「社長の目指す方針やビジョンを自分の言葉で部下に伝えられず、上と下の板挟みになって悩んでいる」

朝来市内の事業者様をお訪ねする中で、経営者様からこうしたご相談をいただく機会は後を絶ちません。

しかし、これは抜擢された従業員の自覚不足やリーダーシップの欠如が原因ではありません。一般従業員時代の「自分が動いて成果を出す思考」から、「チームの力を引き出して成果を出させる『管理職脳』」への切り替え方を学ぶ機会（＝体系的な仕組み）が社内に用意されていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、朝来市の企業が取り組むべき「プレイングマネージャーの限界を突破し、チームで成果を上げる管理職育成のアプローチ」をお伝えします。

1. 朝来市の現場で管理職が「抱え込み」から抜け出せない理由

職人気質や現場での強い結束力、人情味が魅力である朝来市の産業現場では、長年「背中を見て技を盗む」「言わなくても空気感で察する」という感覚的な指導が主流でした。

そのため、管理職自身も「自分がトッププレイヤーとして背中で見せなければ」「自分が手を動かすことこそが誠実さだ」と思い込み、無意識のうちに仕事を抱え込んでしまいます。

しかし、新しく入社した若い世代や、都市部から朝来市へ飛び込んできたUターン、Iターン層の従業員は、感覚的な指導ではなく次のような明確な基準を求めています。

• 「上司の主観や気分」ではない、公平で客観的な「会社の共通ルール」
• 「どこまでできれば権限を持って動いていいのか」という明確な判断基準
• 自分の成長ロードマップが実感できる、定期的でロジカルなフィードバック

管理職が自分の経験則だけで「背中で語る」指導を続けてしまうと、部下は判断の根拠がわからず「指示待ち」になるか、手出しをされすぎて自信を失ってしまいます。

「管理職にマネジメント力がない」のではなく、「部下に仕事を任せ、チームを導くための会社共通の物差し（共通言語）を持たされていないから動き出せない」というのが現場の実態なのです。

2. 『はたなるメソッド』と「はたなるＢＯＯＫ」でチーム駆動型マネジメントへ

私たちがご提案する管理職研修は、一時的なモチベーションアップや抽象的な理論を学ぶ講座ではありません。現場に存在する「指導の属人化」を排除し、誰もが再現できる共通のルールをもとに管理職が部下を導ける仕組みをつくる実践プログラムです。

単発の講習で終わらせず、採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に推進する「はたなるメソッド」の思想に基づき、持続的に成果が出る組織基盤を構築します。

そして、管理職が「プレイングマネージャー」を脱却し、自信を持って現場を率いるための軸となるのが「はたなるＢＯＯＫ」です。

• 「任せる基準」を可視化する：

どこまでクリアすれば部下に業務を権限移譲してよいかが「はたなるＢＯＯＫ」に明記されているため、管理職が安心して仕事を部下に任せられるようになります。

• 感情論ではなく「共通ルール」で指導・評価する：

管理職個人の感覚（「自分が若手だった頃は…」など）ではなく、「はたなるＢＯＯＫの共通基準」をもとに指導や1on1面談を行うため、不公平感がなくなり部下との信頼関係が深まります。

• 社長の理念を現場へ届ける架け橋になる：

「なぜ我が社は朝来市でこの事業を行うのか」という社長のビジョンが明文化されているため、管理職自身が迷うことなく、会社の想いを現場の「共通言語」として伝達できるようになります。

3. 管理職が「頼れる指揮官」へ変わると、社長の経営環境はどう劇的に変わるか？

「日々の現場を回すだけで手いっぱいで、管理職研修に時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

ですが、感覚頼みの背中教育を卒業し、共通ルールによるマネジメント体制へ投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって管理職が部下を適切に育て、自律的に現場を回せるようになれば、現場のトラブルフォローや手戻りの修正にかかっていた膨大な時間が一気に削減されます。

現場がチームとして自律稼働し始めることで、社長自身が「現場の火消し」や「穴埋め」に追われる毎日から完全に解放されます。

「新商品の開発や地場産業を活かした新規事業の推進」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営（未来への投資）」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「上司が明確な基準のもとで大切に育ててくれる会社」という評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財を引き寄せる最高の採用ブランディング（高い定着率）へと繋がっていきます。

まとめ：朝来市の未来を切り拓く、強い人と組織づくりを

管理職育成とは、単なる役職者の意識改革ではありません。自社が大切にしてきた理念や技術を、時代に合わせた「再現性のある共通ルール」として整理し、現場全体をチームで自走させるための組織改革です。

• 「はたなるＢＯＯＫ」作成コンサルティング（自社独自の評価基準・理念・行動ルールの可視化）
• 管理職向け実践研修の企画・運営（BOOKを活用した共通ルールに基づく指導・面談の実践）
• 定着・育成のための労務コンサルティング（誰もが安心して長く活躍できる環境づくり）

「プレイングマネージャーの限界を突破し、管理職がチームで成果を出す仕組みを作りたい」

「現場が自走し、社員がイキイキと活躍する強い組織を整えたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、朝来市の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております！

※研修の詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/asago-employee-training/

※社会保険労務士法人リライエの公式ホームページはこちらからご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/

はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

【はたなるメソッド】地方の生き残り戦略＝優秀な人材の採用方法とは！？