香美町の社長へ。「せっかく採用した若手が数年で辞めてしまう…」は環境のせいじゃない！早期離職の負の連鎖を断ち切り、安心して長く働ける『はたなるメソッド』式・定着改善術

香住港・柴山港が誇る松葉ガニや甘エビの水産・加工業、但馬牛の素牛を育む小代・村岡の豊かな農林畜産業、香住海岸やハチ北高原の観光・おもてなし産業から、地域の暮らしを支える建設・福祉まで。海と山の豊かな恵みと強い地域力が根付く香美町において、将来を見据えた持続可能な事業運営や次世代へのスムーズな事業承継を目指す経営者様にとって、「採用した大切な人材の定着」は会社の未来を左右する最重要課題です。

「せっかく縁があって入社してくれた若手や、期待を込めて迎えたUターン、Iターン従業員に、我が社の軸となって長く活躍してほしい」

そう強い想いを抱いて受け入れたはずなのに、日々の現場でこのような「離職の壁」に頭を悩ませていませんか？

「仕事を一通り覚えた2〜3年目の期待の若手が、突然『他で挑戦したい』と辞めてしまう」

「『何か困っていることはないか』と聞いても『大丈夫です』と答えていたのに、急に退職届を出される」

「指導役の先輩によって教え方や言うことが異なり、現場の人間関係や雰囲気に馴染めず離職してしまう」

「田舎だから刺激が足りないのかもしれない」「最近の若者は忍耐力がない」と半ば諦めかけてしまう経営者様のお声は、香美町内でも少なくありません。

しかし、従業員が途中で辞めてしまう本当の理由は、香美町という立地や本人の忍耐力不足ではありません。「背中を見て察しろという暗黙の了解や感覚指導（属人化）」から「誰もが納得できる透明性の高い評価基準と言語化された共通ルール」への切り替えができていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、香美町の企業が取り組むべき「早期離職の連鎖を止め、優秀な人財が定着・活躍する組織づくり」をお伝えします。

1. 香美町の現場で「せっかく採用した人材」が定着しない本当の理由

助け合いの精神や人情の厚さ、職人としての誇りを大切にする香美町の産業現場では、長年「背中を見て技を盗む」「空気を読んで自発的に動く」という暗黙の了解のもとで仕事が進められてきた背景があります。

しかし、新しく入社した若い世代や、都市部から新天地として香美町へ飛び込んできたUターン、Iターン層の従業員は、仕事を進めるにあたって次のような「安心感と透明性」を求めています。

• 「上司の感情や主観」ではなく、客観的で公平な「会社の評価基準」
• 自分のキャリアがどう広がっていくのかという「成長のロードマップ」
• 疑問や不安を感じた時に、否定されずに相談できる「心理的安全性の高い環境」

明確な共通ルールがない現場では、指導役の先輩によって指示が変わり、「どう動けば正解なのかわからない」と新人は孤立感を深めていきます。

さらに、自分がどう評価されているのか、将来この会社でどう成長できるのかが見えない状態が続くと、従業員は「この会社に自分の未来はあるのだろうか」と不安を募らせ、静かに離職を決意してしまうのです。

「定着しない」のではなく、「安心して長く働き続けられる会社としての明確な基準（共通言語）が見えないから去ってしまう」というのが現場の実態なのです。

2. 『はたなるメソッド』と「はたなるＢＯＯＫ」で「去らない組織」を作る

私たちがご提案する定着支援は、一時的なイベントや気休めの面談を行うものではありません。採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に推進する「はたなるメソッド」の思想に基づき、誰もが迷わず安心して働ける組織基盤を構築するアプローチです。

そして、この「定着する組織づくり」の要となり、社内の共通言語・共通基準を明確にする強力なツールが「はたなるＢＯＯＫ」です。

• 評価と育成の基準を客観化する：

「何ができるようになれば次のステップへ進めるのか」「どのような行動が評価されるのか」が「はたなるＢＯＯＫ」に明確に言語化されているため、上司の主観による指導のブレがなくなり、従業員は納得感を持って成長できます。

• 1on1面談で不安を早期に摘み取る：

「はたなるＢＯＯＫ」の共通基準をもとに定期的な1on1面談を実施することで、言葉にできない小さな悩みや行き違いを早期に発見・フォローし、衝動的な退職を防ぎます。

• Uターン、Iターン人材に確固たる安心感を与える：

ローカルルールや感覚的なやり方に頼らず、オープンな「会社の共通ルール」が存在するため、移住者や中途入社者も職場の雰囲気にスムーズに馴染み、長期的な定着へと繋がります。

3. 定着率が高まると、社長の経営環境はどう劇的に変わるか？

「離職防止や仕組みづくりにじっくり時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

しかし、離職による穴埋め採用や再教育を繰り返す負の連鎖を卒業し、定着する組織体制へ投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって従業員が定着し、社内にノウハウが蓄積されるようになれば、頻繁な求人費用や採用対応にかかっていた無駄なコストと時間が一気に削減されます。

現場に中堅・ベテランが順調に育ち、組織が自律してスムーズに動き始めることで、社長自身がプレイングマネージャーとして「突発的な欠員の穴埋め」や「現場のトラブル対応」に追われる毎日から完全に解放されます。

「海の幸や豊かな自然資源を活かした新事業・新商品の開拓」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営（未来への投資）」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「社員を大切にし、客観的な基準で着実に育ててくれる会社」という評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財が向こうから集まってくる最高の採用ブランディング（高い定着率）へと繋がっていきます。

まとめ：香美町の未来を切り拓く、強い人と組織づくりを

定着改善とは、単なる退職止めではありません。自社が大切にしてきた理念や技術を、時代に合わせた「再現性のある共通ルール」として整理し、従業員が安心して長く活躍できる現場を作る組織改革です。

• 「はたなるＢＯＯＫ」作成コンサルティング（自社独自の評価基準・理念・行動ルールの可視化）
• 定着・面談体制の構築コンサルティング（BOOKを活用した1on1面談と早期フォロー）
• 誰もが安心して活躍できる労務・職場環境づくりコンサルティング

「せっかく採用した大切な人材が定着する仕組みを作りたい」

「社員が安心してイキイキと働き続けられる現場を整えたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、香美町の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております！

はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

https://www.youtube.com/watch?v=i2ZlHY-_Nuo&t=4s