社会保険労務士法人リライエ

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養父市の社長へ。「ハローワークを出しても応募が来ない」とお悩みではありませんか?求人票の条件合戦を抜け出し、欲しい人材を引き寄せる『はたなるメソッド』式・採用戦略の進め方

国家戦略特区として最先端のスマート農業や食品加工ビジネスが芽吹き、伝統の技を守り継ぐ製造業、地域のインフラや生活基盤を支える建設業、そして四季折々の豊かな自然を活かした観光・福祉まで。養父市において事業の拡大や世代交代を推進される経営者様にとって、事業の未来を拓く人材の確保は、今や最も優先すべき最重要課題です。

「自社の理念に共感し、一緒に会社を大きくしてくれる意欲ある人材を採用したい」

そう願って求人を出しているものの、日々の経営の中でこのような「壁」にぶつかり、頭を抱えていませんか?

「ハローワークや求人媒体に掲載し続けているのに、応募すらほとんど来ない」

「たまに応募が来ても、面談すると自社の社風や求める人物像とミスマッチを感じる」

「大手企業や都市部と同等の給与条件を出せず、条件比較で競負けてしまう」

「田舎だから人が集まらないのは仕方がない」「採用にお金をかけられない」と半ば諦めかけてしまう経営者様のお声は、養父市内でも後を絶ちません。

しかし、応募が集まらないのは、養父市という立地や自社の魅力が不足しているからではありません。「条件提示と仕事内容の羅列だけの従来の採用活動」から「自社の魅力や社風、入社後の未来を求職者の目線で伝える採用ブランディング」への切り替えができていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、養父市の企業が取り組むべき「条件合戦に巻き込まれず、自社にピッタリな人材を引き寄せる採用戦略」をお伝えします。

  1. 養父市の現場で「従来の採用手法」が通用しなくなっている理由

豊かな自然環境と暮らしやすさがある養父市ですが、人口減少や少子高齢化が進む中で、求職者の動きや意識は大きく変化しています。

特に、都市部から養父市への移住を検討するUターン、Iターン層や若い世代の求職者は、単に「給料がいくらか」「勤務時間は何時か」という条件面だけでなく、次のようなポイントを重視して企業を選んでいます。

  • 「どんな想いで事業を行っている会社なのか」という企業の理念やビジョン
  • 「どのような人たちが、どのような雰囲気で働いているのか」という職場のリアル
  • 「入社後にどのようなサポートを受け、どう成長できるのか」という安心感

従来のハローワークの求人票や文字だけの求人情報では、現場の温かい雰囲気や仕事の本当のやりがいは求職者に届きません。

情報が見えない会社に対して、求職者は「入社して大丈夫だろうか」と不安を抱き、応募を躊躇してしまいます。

「人が採れない」のではなく、「自社の本当の魅力や働く価値が、求職者に伝わっていないから応募に至らない」というのが現場の実態なのです。

  1. 『はたなるメソッド』と「はたなるBOOK」で選ばれる会社になる

私たちがご提案する採用支援は、ただ求人票の書き方を少し変えたり、単発の採用ツールを作ったりするものではありません。採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に進める「はたなるメソッド」の考え方に基づき、求職者から「ここで働きたい」と選ばれる組織づくりを推進するアプローチです。

そして、この採用戦略の要となり、自社の魅力を可視化する強力な武器となるのが「はたなるBOOK」です。

  • 求める人物像と社風を可視化する:

「自社が大切にしている価値観」や「どのような行動が評価されるのか」が「はたなるBOOK」として言語化されているため、自社の社風にぴったり合った人材(カルチャーフィットする人材)を引き寄せられるようになります。

  • 面接でのミスマッチをゼロにする:

「はたなるBOOK」をもとに自社の目指す姿や働く環境をありのまま伝えることで、入社前のイメージと入社後の現実にギャップがなくなり、ミスマッチによる早期離職を防ぎます。

  • Uターン、Iターン人材に安心感を伝える:

社内の行動ルールや育成体制が「はたなるBOOK」で明確になっているため、新しい環境に飛び込んでくるUターン、Iターン層の求職者に対しても「ここなら安心して長く働ける」という強い動機づけになります。

  1. 採用の仕組みが整うと、社長の経営環境はどう劇的に変わるか?

「採用活動や組織の可視化にじっくり時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

しかし、一時の人手不足を埋めるための場当たり的な採用を卒業し、自社の魅力を伝える採用体制へと投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって自社にマッチした意欲ある従業員が入社し、早期に定着・活躍するようになれば、頻繁な求人対応や離職による補充対応にかかっていた無駄なコストと時間が一気に削減されます。

現場に質の高い人材が揃い、組織が安定して自律稼働し始めることで、社長自身がプレイングマネージャーとして人手不足の穴埋めに追われる日々から完全に解放されます。

「スマート農業や地域資源を活かした新規事業の推進」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営(未来への投資)」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「社員を大切にし、育てる仕組みがある会社」という良い評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財が向こうから集まってくる最高の採用ブランディングへと繋がっていきます。

まとめ:養父市の未来を切り拓く、強い人と組織づくりを

採用活動とは、単なる人手不足の穴埋めではありません。自社の想いや技術、将来像を学外・地域外へ発信し、ともに会社の未来を創る仲間を迎え入れるための組織改革です。

  • 「はたなるBOOK」作成コンサルティング(自社の魅力・評価基準・理念の見える化)
  • 採用ブランディング・求人表現の最適化(求職者に響くメッセージの発信)
  • 定着・育成のための労務コンサルティング(採用した人材が誰もが安心して活躍できる環境づくり)

「従来の求人手法から脱却し、自社に合った優秀な人材を採用したい」

「社員がイキイキと働き、求職者から選ばれる現場を整えたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、養父市の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております!

※採用支援も行っておりますので、詳細は下記のリンクをご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/yabu-recruitment-support/

※はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

【はたなるメソッド】地方の生き残り戦略=優秀な人材の採用方法とは!?

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そんな経営理念の社会保険労務士事務所です

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