養父市の社長へ。「育てた矢先に若手が辞めていく…」の負の連鎖を止める！勘と経験の指導を脱し、自走と定着を生む『はたなるメソッド』式・組織改革

持続可能な事業運営や世代交代を進める養父市の経営者様にとって、「採用した人材が定着し、将来の軸として成長すること」は企業の存続を左右する最重要課題です。

「自社の理念を受け継ぎ、現場で中心となって末長く活躍してほしい」

そう期待を込めて迎えた若手従業員や、熱い想いを持って飛び込んできたUターン、Iターン人材に対して、日々の現場でこのような「離職のもどかしさ」を感じていませんか？

「業務を一通り覚えて頼もしくなってきた時期に、突然『退職したい』と切り出される」

「面談で『何か不満はあるか』と聞いても『大丈夫です』と答えていたのに、急に辞めてしまう」

「指導役の先輩によって教え方や評価基準がバラバラで、新人が困惑して職場の雰囲気に馴染めない」

「田舎の環境が合わなかったのだろうか」「今の若手は根気が足りない」と半ば諦めかけてしまう経営者様のお声は、養父市内でも少なくありません。

しかし、従業員が途中で去ってしまう本当の理由は、養父市という立地や本人の忍耐力不足ではありません。「背中を見て察しろという暗黙の了解や感覚指導（属人化）」から「誰もが納得できる透明性の高い評価基準と言語化された共通ルール」への切り替えができていないことが根本的な要因なのです。

今回は、但馬地域特化で300社以上の組織改善に伴走してきた私たち社会保険労務士法人リライエが、養父市の企業が取り組むべき「早期離職の連鎖を止め、優秀な人財が定着・活躍する組織づくり」をお伝えします。

1. 養父市の現場で「せっかく採用した人材」が定着しない本当の理由

職人魂や強い結束力、助け合いの文化が根付く養父市の産業現場では、長年「先輩の動きを見て感覚を掴む」「現場の空気を読んで察する」という経験則の教育が重んじられてきました。

しかし、新しく入社した若い世代や、都市部から新天地として養父市へ移住してきたUターン、Iターン層の従業員は、仕事を進めるにあたって次のような「安心感と透明性」を求めています。

• 「上司の感覚や気分」に左右されない、客観的で公平な「会社の評価基準」
• 「どこまでできれば自分の判断で動いてよいのか」という明確な共通ルール
• 疑問や悩みを抱えた時に、否定されずに相談できる「心理的安全性の高い環境」

明確な判断基準がない現場では、指導役の先輩によって教え方が変わり、従業員は「どう動けば正解なのかわからない」と心理的な安全性を失っていきます。

さらに、自分がどう評価されているのか、この会社でどう成長していけるのかが見えない状態が続くと、従業員は「ここに自分の未来はあるのだろうか」と不安を募らせ、静かに離職を決意してしまうのです。

「定着しない」のではなく、「安心して長く働き続けられる会社としての明確な基準（共通言語）が見えないから去ってしまう」というのが現場の実態なのです。

2. 『はたなるメソッド』と「はたなるＢＯＯＫ」で「去らない組織」を作る

私たちがご提案する定着支援は、一時的なイベントや気休めの面談を行うものではありません。採用・定着・育成・仕組みづくりを一元的に推進する「はたなるメソッド」の思想に基づき、誰もが迷わず安心して働ける組織基盤を構築するアプローチです。

And、この「定着する組織づくり」の要となり、社内の共通言語・共通基準を明確にする強力なツールが「はたなるＢＯＯＫ」です。

• 評価と育成の基準を客観化する：

「何ができるようになれば次のステップへ進めるのか」「どのような行動が評価されるのか」が「はたなるＢＯＯＫ」に明確に言語化されているため、指導のブレがなくなり、従業員は納得感を持って成長できます。

• 1on1面談で不安を早期に摘み取る：

「はたなるＢＯＯＫ」の共通基準をもとに定期的な1on1面談を実施することで、言葉にできない小さな悩みや行き違いを早期に発見・フォローし、衝動的な退職を防ぎます。

• Uターン、Iターン人材に確固たる安心感を与える：

ローカルルールや感覚的なやり方に頼らず、オープンな「会社の共通ルール」が存在するため、移住者や中途入社者も職場の雰囲気にスムーズに馴染み、長期的な定着へと繋がります。

3. 定着率が高まると、社長の経営環境はどう劇的に変わるか？

「離職防止や仕組みづくりにじっくり時間を割く余裕がない」と感じられるかもしれません。

しかし、離職による穴埋め採用や再教育を繰り返す負の連鎖を卒業し、定着する組織体制へ投資することは、社長自身の経営環境を劇的に改善することに直結します。

『はたなるメソッド』によって従業員が定着し、社内にノウハウが蓄積されるようになれば、頻繁な求人費用や採用対応にかかっていた無駄なコストと時間が一気に削減されます。

現場に中堅・ベテランが順調に育ち、組織が自律してスムーズに動き始めることで、社長自身がプレイングマネージャーとして「突発的な欠員の穴埋め」や「現場のトラブル対応」に追われる毎日から完全に解放されます。

「スマート農業や地場産業を活かした新規事業の推進」「新しい地域連携」「未来への設備投資」といった、経営者である社長にしかできない本来の「経営（未来への投資）」に100%の情熱と時間を注げるようになるのです。

さらに、「社員を大切にし、客観的な基準で着実に育ててくれる会社」という評判は地域内外に広がり、大手企業と条件合戦をしなくても優秀な人財が向こうから集まってくる最高の採用ブランディング（高い定着率）へと繋がっていきます。

まとめ：養父市の未来を切り拓く、強い人と組織づくりを

定着改善とは、単なる退職止めではありません。自社が大切にしてきた理念や技術を、時代に合わせた「再現性のある共通ルール」として整理し、従業員が安心して長く活躍できる現場を作る組織改革です。

• 「はたなるＢＯＯＫ」作成コンサルティング（自社独自の評価基準・理念・行動ルールの可視化）
• 定着・面談体制の構築コンサルティング（BOOKを活用した1on1面談と早期フォロー）
• 誰もが安心して活躍できる労務・職場環境づくりコンサルティング

「せっかく採用した大切な人材が定着する仕組みを作りたい」

「社員が安心してイキイキと働き続けられる現場を整えたい」

そう思われた事業者様、ぜひ一度、現在のお悩みや自社の目指す将来像についてお聞かせください。

私たちは但馬地域唯一の「採用定着士」として、養父市の企業様が抱える雇用や育成、組織づくりの課題に全力で伴走いたします。まずは気軽なお電話にて、お問い合わせをお待ちしております！

※研修（採用・定着）の詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://www.tajima-sr.com/yabu-recruitment-support/

はたなるメソッドの詳細は、下記のリンクからご覧ください。

https://tajima-sr.com/hatanaru-method/

※YouTubeでもご覧いただけます。

https://www.youtube.com/watch?v=i2ZlHY-_Nuo&t=4s